Les étapes pour identifier de nouvelles pistes de développement adaptées aux ESAT et EA

Public : Directeur d’EA, d’ESAT, adjoint, chef d’atelier, moniteur principal, commercial, toutes personnes assurant une fonction commercialedonneurs d'ordres publics

Objectifs

  • Conduire une analyse stratégique de sa structure et de ses activités
  • Intégrer des outils opérationnels et des méthodes utilisables au quotidien
  • Savoir définir la stratégie la plus adaptée à sa structure

 

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Programme

Prise en compte du contexte actuel :

  • Un environnement mouvant et des mentalités changeantes
  • Présentation de l’observatoire économique des achats au secteur protégé et adapté sur les tendances du marché

 Construire son diagnostic stratégique : 

  • La prise en compte du contexte associatif et de la culture de son organisation
  • Identifier les atouts et potentiels de son fonctionnement actuel ainsi que les points de vigilance
  • Comprendre le marché de son ESAT ou EA (besoin clients, concurrence) pour identifier ces opportunités de développement
  • S’approprier des outils opérationnels pour mieux cerner les besoins et les attentes des clients

 Zoom sur les différents outils d’analyse :

  • La matrice SWOT : pour une vision globale des meilleures opportunités de développement
  • Attraits/atouts/accessibilité : les 3 axes à prendre en compte pour une stratégie de développement en ESAT et EA
  • Exemples pratiques

 Choix des nouvelles pistes :

  • Les différentes stratégies possibles qui fonctionnent pour les ESAT et EA
  • Les soutiens au développement

 

Les + de la formation

  • Co-conception et co-animation de la formation par un directeur d’ESAT et d’EA et une spécialiste de la stratégie des structures de l’ESS
  • Un contenu de formation établi à partir de retours d’expériences réussies au sein du secteur
  • Etude des cas concrets proposés par les participants
  • Des temps d’échanges et de brainstorming entre participants
  • Apport d’outils pratiques

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Intervenants

Emmanuel VERRIERE, Directeur d’ESAT et d’EA, expérience en développement d'activités

Christine PEDDITZI, Accompagnatrice en stratégie auprès des ESAT et EA et des structures de l’ESS

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Conditions

  • Durée : 1 jour (9h30-17h)
  • Adhérents : 320€ HT
  • Non adhérents : 660 € HT
  • Frais de restauration : 20 €
  • En INTRA : Nous consulter
  • Chèque à libeller à l'ordre de : « Réseau Gesat »
  • Convention de formation sur demande

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Contact

  • formation@reseau-gesat.com
  • 01 75 44 90 04

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Modalités d'annulation

Les demandes d'annulation donnent lieu à un remboursement ou à un avoir si elles sont reçues au plus tard 15 jours avant la formation. Au-delà de cette date, de 14 jours à 48 heures avant la formation, 50% est retenu, moins de 48 heures avant la formation , 100% du prix est retenu.

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Prochaines sessions

9 novembre 2016 : Les étapes pour identifier de nouvelles pistes de développement adaptées aux ESAT et EA
le mercredi 09 novembre 2016 de 09h30 à 17h

Date : mercredi 9 novembre 2016 Lieu :  64 rue du Dessous des Berges, Paris 13 Horaire : 9h30 - 17h Déjeuner sur place

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