Le Réseau Gesat est une association créée en 1982 et ayant pour vocation :

• d'assurer la promotion du secteur du travail protégé et adapté
• d'accompagner les acteurs économiques, publics et privés, dans leurs relations avec les ESAT et EA
• de favoriser les échanges et mutualiser les pratiques du secteur afin de faciliter la construction d'offres correspondant aux attentes des acteurs économiques dans le respect des missions médico-sociales et sociales des ESAT et EA

Un outil puissant

Le Réseau Gesat a créé la première et unique base de données exhaustive et qualifiée pour identifier rapidement l'en semble de l'offre du secteur protégé et adapté sur l'ensemble du territoire français.

Les 2000 établissements rassemblant 140 000 travailleurs handicapés dans 1400 ESAT et 600 EA sont référencés. Sa mise à jour est permanente.

Il a développé depuis 2006 en concertation avec les acteurs économiques une interface au service du développement économique du secteur du travail protégé et adapté. 

Pour cela, le Réseau Gesat s'appuie sur une équipe opérationnelle permanente qui fonctionnant dans un esprit de service a développé une expertise qui a fait référence; Plus de 60 grandes entreprises et organisations publiques ont signé un accord de partenariat avec le Réseau Gesat.

Des atouts qui font la différence

La gouvernance du Réseau Gesat est mixte. Elle rassemble des représentants des acteurs économiques et des représentants du secteur protégé et adapté.

L'association est composée de membres actifs représentants d'entreprises adaptées (EA) ou d'établissements et services d'aide par le travail (ESAT) partageant les orientations suivantes :

• Éthique: promouvoir la Personne Handicapée « Acteur de la vie économique »
• Indépendance: ouverture à toutes les organisations liées au secteur du travail protégé
• Communication: valoriser l'image du travail handicapé et des entreprises qui font appel au secteur adapté et protégé
• Dynamisme et Innovation: veille technologique active et recherche de solutions adaptées à l'évolution du travail des Personnes Handicapées et aux besoins des entreprises
• Professionnalisme: la qualité et le sérieux dans les relations avec les entreprises
• Coordination: l'enrichissement des compétences mutuelles, à travers l'animation d'un réseau et la mise en commun des solutions pour répondre aux besoins des entreprises

Ces orientations sont rassemblées au sein d'une charte qui est le socle de l'adhésion à l'association.

Le Réseau Gesat, se caractérise enfin par un modèle économique particulier. Il ne bénéficie d'aucune subvention publique de fonctionnement. Ce sont les entreprises qui à travers son offre de service financent à 90%  l'ensemble de son action au bénéfice de la totalité des ESAT et EA. Le solde des ressources financières est issu des cotisations des 400 ESAT et EA adhérents actifs. 

Voir l'ensemble de nos partenaires

Il est à noter que les entreprises confrontées à leurs objectifs d’emplois indirects ont très tôt compris l’intérêt de mutualiser leurs moyens, leurs expériences, pour créer leur outil collaboratif à travers le Réseau Gesat.

Le secteur protégé et adapté est lui aussi confronté à des objectifs de mutations de ses activités pour être plus en phase avec les besoins des entreprises, tout en maintenant un haut niveau d’insertion par le travail. S’y ajoute un contexte d’optimisation budgétaire qui va croissant.

L’expérience que nous avons menée depuis plus de 20 ans au sein de l’Association des Directeurs d’ESAT et d’EA de Franche-Comté est en phase avec cet environnement ; notre objectif commun : comment transformer des contraintes parfois contradictoires en opportunités ?

Quatre finalités ont porté et portent toujours l’action de 26 Directeurs et Directrices qui représentent 30 établissements et 40 sites répartis sur tout le territoire de Franche Comté (4 départements : Doubs, Haute-Saône, Jura et Territoire de Belfort) soit plus de 3200 travailleurs handicapés :

• une coopération technique pouvant aboutir à la constitution de plateaux techniques ou de filières (comme celle pour la Gestion Electronique de Documents, filière récompensée par un Trophée Gesat dans la catégorie « Coopération»)
• un partage d’expériences fédérant les structures tant ESAT qu’EA
• un décloisonnement pour mieux répondre aux clients dont le « territoire » n’est pas celui fixé par les découpages départementaux
• la constitution de réseaux solidaires qui donnent confiance en partageant des outils que ce soit dans les réponses aux appels d’offre, dans l’accompagnement des ouvriers ou dans la satisfaction des clients par une qualité maîtrisée. 

Le challenge du réseau ainsi créé est de s’appuyer sur des associations gestionnaires (au nombre de 20 actuellement d’origine du public : collectivité et état ou  du privé : association et société) qui donnent mission aux Directeurs de l’association et qui valident leurs actions au travers des orientations stratégiques présentées à chaque Assemblée Générale.

La structure est « ouverte » et accueille des sites de taille très différente : de 5 à 340 ouvriers, les 2/3 des structures comportant moins de 80 personnes.

Chaque réunion mensuelle permet d’aborder les thèmes inscrits dans la Charte de l’association des Directeurs d’ESAT et d’EA de Franche Comté, à savoir :

• les prospects conduisant à une coopération commerciale
• les  charges de production pouvant déboucher sur des actions d’entraide et de coopération
• la formation, l’accompagnement des personnes et le partage de compétences
• l’échange sur la réglementation

Rassemblés au sein du Réseau Gesat, chaque groupement, chaque collectif contribue ainsi à tisser un réseau qui prend en compte les spécificités de chacun mais qui donne du sens collectivement, à la vocation du secteur protégé et adapté dans son ensemble : « valoriser les personnes, associer performance économique et organisation apprenante pour globalement pérenniser nos entreprises sociales »

Daniel HAUGER

Voir la fiche d'activité complète des AST

Des « points-école » pour la sécurité des enfants

Suite à un accident mortel d’une jeune fille d’une école primaire, la mairie du Kremlin-Bicêtre a décidé de protéger les passages piétons en sortie d'école. Pour cela elle a fait appel aux Ateliers de l’ETAI. Objectif : assurer la sécurité des écoliers sur un « point-école ».

Après avoir examiné la faisabilité de cette prestation, les Ateliers de l’ETAI ont répondu présent, mobilisant toute une équipe pour la mise en œuvre de cette prestation. Pour cela, l'Esat a travaillé sur trois champs :

• socio-éducatif, pour évaluer les compétences requises ;
• de production, pour chiffrer l’aspect financier de ce nouveau service ;
• de sensibilisation du public, pour familiariser les écoles avec le handicap dans des réunions d’information.

Claire Pierron, responsable de l'opération au sein de l'établissement, explique : « C’est une expérience que nous n’avions pas sur l’Esat. Nous avons donc étudier la demande et, très vite, les personnes ont trouvé leur place… La mairie nous a même sollicité pour un deuxième « point-école » et il n'est pas exclu qu'il puisse y en avoir un troisième dans l'avenir. »

La mise en œuvre

Sécuriser des « points-école » est une prestation spécifique nécessitant des aptitudes particulières. En effet, c’est une activité sélective car les horaires étant très découpés et les compétences assez pointues, cela demande une certaine disponibilité, une réelle autonomie pour se déplacer, une capacité à bien se repérer dans l’espace et à se confronter aux automobilistes, aux élèves et aux parents. Ce n'était donc pas une activité accessible à tous les travailleurs de l’Esat.

Pour la réaliser, trois travailleurs ont suivi la formation « service tranquillité » de la mairie, ce qui a permis leur intégration dans l’équipe des agents municipaux. Très vite, les nouveaux agents de sécurité des Ateliers de l’Etai ont réussi leur mission avec une grande capacité d’adaptation. Après une année, un deuxième point s’est mis en place sur demande de la mairie. Aujourd’hui, c’est une dizaine de personnes qui assure le service de sécurisation des écoliers sur ces deux « points-école ». Et Claire Pierron de rajouter : « Pour nous, c'est un exemple de rigueur et de ponctualité. »

Une double réussite

L’originalité de cette activité réside moins dans l’intégration des travailleurs dans la société que dans le changement du regard porté sur les handicapés. Certes, une des victoires de l’Esat est d'avoir intégré ses travailleurs au sein de l’équipe municipale : ils participent aux réunions du service et sont considérés comme les autres agents, ce qui les valorise fortement.

Mais la plus grande réussite, c’est « le regard qui change et qui a changé par rapport au handicap. » Au départ, les parents, dubitatifs, se disaient « mon enfant va être sécurisé par une personne handicapée mentale…» Mais aujourd’hui, « il y a eu une évolution, en particulier par rapport aux plus jeunes enfants. C’est comme si on plantait une petite graine : si elle germe, peut-être que ces enfants auront un autre regard sur le handicap… » Aujourd'hui, ce sont autant les élèves, les parents, la mairie, que tous les travailleurs de l’Esat qui sont satisfaits. Mamadou Coulibali, un moniteur, explique : « Il y a de très bons contacts avec le public : un petit sourire, un bonjour, un au revoir… C’est une intégration réussie, une vraie reconnaissance en terme de citoyenneté et  d’intégration. Pour nous, c’est effectivement une réussite totale ! »

En savoir plus :

www.etai.asso.fr/esat

Voir la fiche métier

Cette prise en charge de nos ainés s'inscrit dans une dynamique visant à rompre leur isolement, stimuler leur motricité et leur mémoire.