ESAT & entreprises adaptées de la ville de Chaumes-en-Retz (44320)
ESATCO CHAUMES EN RETZ (HORTICA)
Chaumes-en-Retz (44)98 travailleursDepuis 1981EA HORTIPRO
La Bernerie-en-Retz (44)à 7 km10 travailleursDepuis 2002SAPRENA
Bouaye (44)à 18 km360 travailleursDepuis 1988DSI Atlantique
Lavau-sur-Loire (44)à 20 km80 travailleursDepuisEA APF ENTREPRISES PAYS DE LA LOIRE
La Montagne (44)à 20 km230 travailleursDepuis 1992ESAT SESAME SERVICES
La Montagne (44)à 20 km68 travailleursDepuis 1993Signataire de la charte Ethique du Réseau Gesat
SIFAC PRODUCTION SOLIDAIRE
Couëron (44)à 21 km40 travailleursDepuis 2015ESATCO SAINT HERBLAIN (ESAT CATOUEST)
Saint-Herblain (44)à 26 km117 travailleursDepuis 1991HANDIRECT NANTES
Saint-Herblain (44)à 26 km10 travailleursDepuis 2007FENIKS SOLUTIONS
Saint-Herblain (44)à 26 km7 travailleursDepuis 2019ESAT La Soubretière
Savenay (44)à 26 km125 travailleursDepuis 1981Signataire de la charte Ethique du Réseau Gesat
LES QUATRE VENTS
L'Épine (85)à 29 km70 travailleursDepuis 1985ESAT MARIE MOREAU (site de Trignac)
Trignac (44)à 29 km83 travailleursDepuis 1989ESATCO ORVAULT (LES ATELIERS DE LA CHOLIERE)
Orvault (44)à 29 km130 travailleursDepuis 1977L'ALBIZIA (Cholière Restauration)
Orvault (44)à 29 km33 travailleursDepuis 2007Les autres villes du département
Retrouvez toutes les autres villes du département où se situe des ESAT et entreprises adaptées :
Aujourd'hui, la RSE n'est plus seulement marketing, mais constitue un élément essentiel pour garantir la pérennité de son entreprise. Intégrer la RSE à ses achats permet de sécuriser ses approvisionnements en instaurant des relations durables avec des fournisseurs responsables et de proximité. Cela permet aussi de mieux gérer les risques d'image liés à une chaîne d'approvisionnement ayant un impact négatif sur l'Homme ou sur l'environnement. Enfin, cette démarche est un atout pour se différencier commercialement. Intégrer la RSE à ses achats contribue ainsi à la performance économique, sociale et environnementale des organisations.
Les organisations qui constituent l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) sont fondées autour de plusieurs grands principes que sont la juste répartition des ressources financières générées par l'organisation, le concours de l'organisation à l'utilité collective et/ou sociale ou encore la primauté de l'individu et du social sur le capital. Une organisation caractérisée comme appartenant à l'ESS doit également disposer d'une gouvernance démocratique et laisser une liberté d'adhésion (d'entrée et de sortie) à ses parties prenantes.
La loi du 11 février 2005 distingue cinq grandes familles de handicap : le handicap moteur, caractérisé par la limitation de certaines fonctions physiques d'un individu, le handicap sensoriel (auditif et/ou visuel), le handicap mental regroupant à la fois la déficience mentale qui en est la cause et ses conséquences dans la vie de la personne atteinte, le handicap psychique qui regroupe un ensemble de pathologies touchant le psychisme.
De nombreuses actions peuvent être déployées par les entreprises et organismes privés pour développer leurs engagements sociétaux. Il leur est par exemple possible de se tourner vers des prestataires et fournisseurs responsables et socialement engagés, tels que des ESAT et des entreprises adaptées. Pour développer les achats auprès de ces prestataires, il est conseillé d'intégrer à ses consultations des dispositifs sociétaux qui peuvent être de différentes natures (critères de notation sociaux, allotissement, clauses d’incitation ou d'obligation à la cotraitance…).
Les ESAT et les Entreprises Adaptées sont, de par leur statut, des structures qui répondent à des critères d'insertion. Si un marché est clausé, les ESAT et les Entreprises Adaptées auront tout intérêt à se positionner, seuls ou en créant des partenariats en cotraitance ou en sous-traitance avec d'autres structures.